Kontakt

Ihr digitalisiertes Geschäftsmodell

If you want to perform at your best, break with convention and try new ways of working.“ (Morten Hansen, )

In der von Vason Bourne erstellten Studie stimmen viele nahmhafte CEO´s überein, dass BI-Projekte keinen Nutzen stiften aber massiv Kosten produzieren.

(© 2018, by technology market research Vanson Bourne)

                                                                          

Von 260 befragten Entscheidern für geschäftliche Entwicklung und IT war das Ergebnis, dass viele BI-Projekte scheitern, da sie zu komplex sind (74%), die Anwender nicht genügend Möglichkeiten erhalten an die wirklich benötigten Daten zu kommen bzw. mehr Daten benötigen als vorhanden sind (79%) bzw. ca. 30% der benötigten Daten fehlen und die Fähigkeiten der Anwender nicht ausreichen, um die werthaltigen Analysen zu erstellen und durchzuführen (75%).

Dies zeigt, dass ein BI-Projekt ein strategisches Projekt ist. Es erfordert Top-Management Unterstützung und muss von erfahrenen Beratern gemeinsam mit dem Kunden geplant und umgesetzt werden. Ein BI-Projekt ist nicht nur ein technisches Projekt, das sich um Datenbanken, Daten, ETL-Prozesse und Analyse-Tools handelt. Es ist vielmehr ein integraler Bestandteil der Unternehmung und wirkt sich auf die Geschäftsprozesse aus.

Ein gutes BI-Projekt treibt nachhaltig Nutzen innerhalb der Unternehmung. Es macht Geschäftsprozesse transparenter, effektiver und bringt somit nachhaltigen Wert für das Unternehmen, wenn wichtige Grundsätze für das Design der Business Intelligence (BI) im Unternehmen eingehalten werden.

Ferner kann die BI komplett neue Geschäftsprozesse für das Unternehmen erschließen. Gerade im aktuellen Zeitalter der Digitalisierung tun sich hier ungeahnte Möglichkeiten auf. Diese gilt es zu erkennen und geschickt für das eigene Unternehmen zu nutzen.

Dies funktioniert in der Regel nur, wenn erfahrene Berater aus dem Umfeld der Digitalisierung, Business Intelligence mit der Geschäftsführung und den Anwendern in Ihrem Unternehmen zusammen kommen und diese Konzepte auf Basis neuer Ideen entwickeln.

Dadurch sind z.B.

  • Taxi-Unternehmen entstanden, die keine Taxen besitzen
  • Konsum-Händler im Markt, die keine Ware besitzen aber hohe Milliarden Umsätze erzielen
  • Zimmervermietungen die über keine Hotels, Zimmer etc. verfügen entstanden
  • Wartungsmodelle entstanden, die nicht nach Ablauf der Zeit die Wartung fordern sondern je nach Nutzung des zu wartenden Anlagengutes
  • Autoversicherungen in der Lage nutzenorientierte Verträge anzubieten, die nicht Jahresprämien abrufen sondern nach KFZ-Nutzung abrechnen
  • Kundenwertmodelle entstanden, die das Kundenmanagement befähigen Kunden individuell und nach deren Vorlieben im Detail zu bedienen.

Ziel unseres Ansatzes

Wir von der KRALLMANN AG haben uns zum Ziel gesetzt ganz vorn im Prozess mit unserem Beratungsangebot für Sie zur Verfügung zu stehen und Sie zu unterstützen neue Geschäftsmodelle insbesondere im Hinblick auf die zunehmende Digitalisierung zu realisieren und bereits vorhandene Geschäftsmodelle mittels BI-Unterstützung zu verbessern, um die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern und um Umsätze zu fördern sowie Kosten zu reduzieren.

Hierfür stellen wir erfahrene Berater mit Branchen-Know-How und viel Erfahrung in der Umsetzung von datengetriebenen Use-Cases zur Verfügung. Ferner verfügen wir über Tools und Prozesskenntnisse, um neue Ideen für Geschäftsprozesse und –Modelle zu kreieren, zu modellieren und umzusetzen.

Unser Ziel ist es BI von Anfang an so nutzbar zu machen, dass der Mehrwert des Projektes stets im Vordergrund ist und sich daraus die notwendige BI-Architektur ableitet.

Unser gemeinsames Ergebnis und Ihr Nutzen

Im Hinblick auf das Design von neuen digitalen Geschäftsmodellen und der Optimierung von vorhanden Geschäftsprozessen mittel BI können Sie folgende Unterstützung von uns erwarten:

  • Workshops für das Finden u. Design von neuen digitalen Geschäftsmodellen
  • Überprüfung Ihrer „digital rediness“
  • Workshops für die BI-unterstützte Optimierung von Geschäftsprozessen und deren Redesign
  • Impulsvorträge zum Triggern der Ideenfindung
  • Beispiele wie es andere gemacht haben
  • Prozessmanagement und Projektmanagement zum Aufsetzen, Steuern und Umsetzung der neuen Ideen in die geschäftliche Wirklichkeit
  • Konzeptionierung der neuen Idee für die Umsetzung mittels BI und Analytics
  • Begleitung bei der Umsetzung und insbesondere Befähigung der Anwender den gewünschten Nutzen aus dem analytischen System zu ziehen.
  • Operationalisierung – der Schlüssel zum Erfolg

Haben Sie noch Fragen?

Sprechen Sie uns an – unsere Ihr digitalisiertes Geschäftsmodell-Experten sind gerne für Sie da.
  +49 (0)30 8020836-60
 

Ihr Kontakt zur KRALLMANN AG

Hinweis zum Datenschutz: Wir sind sehr darum bemüht, all unseren Kunden und Besuchern unserer Webseite einen ausgezeichneten Service zu bieten. Dazu gehört auch der Schutz Ihrer Daten. Weitere Informationen zur Erhebung und Verarbeitung personenbezogener Daten können Sie unserer Datenschutzerklärung entnehmen.
Phone Email Adresse Kontakt